LAS 8 HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA
Existen 8 poderosas herramientas donde el líder potencializa su capacidad de influencia para generar un buen ambiente de trabajo las herramientas de trabajo son:
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| Liderazgo - Innovador |
ESCUCHAR
PARTICIPACIÓN
MODELAJE
VALORACIÓN
EXPECTATIVAS
AMBIENTE Y RECURSOS
CONFIANZA
ENTUSIASMO
A continuación se explicaran cada una de ellas para poner en practica estas magnificas herramientas y lograr generar nuestro espirito emprendedor y de un lider.
1. ESCUCHAR.
Cuando se presta atención y se escucha al otro lo engrandeces porque se hace sentir importante, ademas se hace entender que el es valioso y se logra captar su lealtad, su entrega, su devoción, pero solo no vasta con escuchar sus palabras también lo que dice y siente su cuerpo, cuando se le hacen preguntas que trascienden su vida y la forma como hace sus actividades se lograr que esa persona se siente muy importante
Cuando se presta atención y se escucha al otro lo engrandeces porque se hace sentir importante, ademas se hace entender que el es valioso y se logra captar su lealtad, su entrega, su devoción, pero solo no vasta con escuchar sus palabras también lo que dice y siente su cuerpo, cuando se le hacen preguntas que trascienden su vida y la forma como hace sus actividades se lograr que esa persona se siente muy importante
2. PARTICIPACIÓN.
Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta participe que exponga sus ideas hacerlo sentir que enverdad es tomado en cuenta, de esta manera se incrementa la autovaloracion y el aprecio personal y aun mas cuando las contribuciones son aprovechadas por el equipo, pero dejar participar no es necesariamente dejar al otro hacer lo que le provoque, ni tampoco escuchar es estar deacuerdo, escuchar es el primer paso para influir a los demás, algo muy importante no se deben pedir ideas cuando ya se ha tomado una desicion final.
Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta participe que exponga sus ideas hacerlo sentir que enverdad es tomado en cuenta, de esta manera se incrementa la autovaloracion y el aprecio personal y aun mas cuando las contribuciones son aprovechadas por el equipo, pero dejar participar no es necesariamente dejar al otro hacer lo que le provoque, ni tampoco escuchar es estar deacuerdo, escuchar es el primer paso para influir a los demás, algo muy importante no se deben pedir ideas cuando ya se ha tomado una desicion final.
3. MODELAJE.
ES hacer lo que quieres que otros hagan, hacer es mas poderoso que lo que decimos cuando se muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al igual que las demás herramientas es muy poderosa porque se demuestra con nuestros propios hechos que todo es posible, si se demuestra que uno puedo todos también pueden, pero tampoco se puede obligar a otro para que tome como ejemplo lo que uno hace por simple conveniencia o interés la idea es ayudar a expandir a los demás para que surjan en su vida de esta manera potencia los resultados de uno mismo y los del equipo.
4. VALORACIÓN.
Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas cuanto le apreciamos le valoramos y le respetamos, de esta manera se le entrega un gran reconocimiento y le engrandecemos , pero para valorar al a otro se necesita mucho coraje ya que implica renunciar al egoísmo y a la timidez para comunicarle lo que significa para nosotros, cuando se valora a la persona que se lo merece siempre se obtendrán beneficios, valorar es una de las mejores manera que un líder puede manifestarle cuanto es importante para el ayudando a elevar exponencialmente sus capacidades para beneficiar a todo el equipo.
5. EXPECTATIVAS
Cuando se comienza a tratar al otro como un ser talentoso, valioso, poderoso se comienza a provocar una interrogancia entre ser y lo que puede llegar a ser y entonces comenzara a parecerse mas a lo que puede parecerse para nosotros, a lo que se le esta plantiendo como reto, si se trata al otro con una capacidad de despeño superior no seria extraño recibir una sorpresa que esa persona seria capas de ajustarse a esa expectativa que se le plantea , de esta manera el mismo se sorprenderá de los niveles a los que puede llegar de desempeño, todos somos mucho mas capaces de lo que pensamos y son las situaciones las que lo demuestran, si el líder trata a su gente como capaz, talentosa y poderosa va sentirse de la misma manera, el líder tiene el poder de cambiar al otro cuando desde la visión valorativa decide tratar al otro con respeto, atención y aprecio.
6. AMBIENTE Y RECURSOS.
Cuando se dota a nuestra gente de un ambiente expansivo, con total seguridad su rendimiento sera en expansión, lo contrario generaría malos resultados un mensaje muy destructivo, por ejemplo ustedes son mediocres, no necesitan mas que recursos mediocres, si es cierto que para obtener buenos resultados se necesitan el minino de recursos no quiere decir que sean por debajo de lo suficiente, esta comprobado que para dotar a un equipo con ambiente y recursos superiores aumentas mucho su rendimiento, a esto se debe tener gran cuidado si se quiere que los colaboradores incrementen el alcance de gestión.
7. CONFIANZA.
Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras mas poderosas en influir en los demás de manera constructiva y engrandecedora , si se hace esto se le dice al otro con verdaderos hechos que valoras sus capacidades, sus talentos sus posibilidades y sus competencias, de este manera se aumenta la confianza de nuestra gente en si misma y a si reducimos las posibilidades de que nos defrauden y se sientan por ello menos valiosos, si les generamos confianza les abrimos posibilidades y el concepto que tienen de si mismos recordandoles lo valiosos que son para nosotros.
4. VALORACIÓN.
Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas cuanto le apreciamos le valoramos y le respetamos, de esta manera se le entrega un gran reconocimiento y le engrandecemos , pero para valorar al a otro se necesita mucho coraje ya que implica renunciar al egoísmo y a la timidez para comunicarle lo que significa para nosotros, cuando se valora a la persona que se lo merece siempre se obtendrán beneficios, valorar es una de las mejores manera que un líder puede manifestarle cuanto es importante para el ayudando a elevar exponencialmente sus capacidades para beneficiar a todo el equipo.
5. EXPECTATIVAS
Cuando se comienza a tratar al otro como un ser talentoso, valioso, poderoso se comienza a provocar una interrogancia entre ser y lo que puede llegar a ser y entonces comenzara a parecerse mas a lo que puede parecerse para nosotros, a lo que se le esta plantiendo como reto, si se trata al otro con una capacidad de despeño superior no seria extraño recibir una sorpresa que esa persona seria capas de ajustarse a esa expectativa que se le plantea , de esta manera el mismo se sorprenderá de los niveles a los que puede llegar de desempeño, todos somos mucho mas capaces de lo que pensamos y son las situaciones las que lo demuestran, si el líder trata a su gente como capaz, talentosa y poderosa va sentirse de la misma manera, el líder tiene el poder de cambiar al otro cuando desde la visión valorativa decide tratar al otro con respeto, atención y aprecio.
6. AMBIENTE Y RECURSOS.
Cuando se dota a nuestra gente de un ambiente expansivo, con total seguridad su rendimiento sera en expansión, lo contrario generaría malos resultados un mensaje muy destructivo, por ejemplo ustedes son mediocres, no necesitan mas que recursos mediocres, si es cierto que para obtener buenos resultados se necesitan el minino de recursos no quiere decir que sean por debajo de lo suficiente, esta comprobado que para dotar a un equipo con ambiente y recursos superiores aumentas mucho su rendimiento, a esto se debe tener gran cuidado si se quiere que los colaboradores incrementen el alcance de gestión.
7. CONFIANZA.
Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras mas poderosas en influir en los demás de manera constructiva y engrandecedora , si se hace esto se le dice al otro con verdaderos hechos que valoras sus capacidades, sus talentos sus posibilidades y sus competencias, de este manera se aumenta la confianza de nuestra gente en si misma y a si reducimos las posibilidades de que nos defrauden y se sientan por ello menos valiosos, si les generamos confianza les abrimos posibilidades y el concepto que tienen de si mismos recordandoles lo valiosos que son para nosotros.
8. ENTUSIASMO.
Si hay algo contagioso eso es el entusiasmo, para tener gente entusiasma a tu lado debes proteger tu propio entusiasmo, cuando se habla de nuestro propósitos deben ser llenos de entusiasmo y de esa manera se nos unirán a nuestros proyectos y con ello se suma entusiasmo que hace que las metas se consigan en menos tiempo con mayor posibilidad , cuando las personas hacen su trabajo con mas entusiasmo se mueven con muchas dedicación, entrega y satisfacción.
